<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095</id><updated>2012-02-16T05:59:24.403-08:00</updated><title type='text'>Flávia Bessa</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>7</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-1126149576658839208</id><published>2007-06-21T17:55:00.000-07:00</published><updated>2007-06-21T19:51:06.345-07:00</updated><title type='text'>Respostas do Exercício</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;br /&gt;1. Navegue pelos seguintes sites de comércio eletrônico:&lt;br /&gt;Submarino (&lt;a href="http://www.submarino.com.br/"&gt;http://www.submarino.com.br&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;BuscaPé (&lt;a href="http://www.buscape.com.br/"&gt;http://www.buscape.com.br&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;Ebay (&lt;a href="http://www.ebay.com/"&gt;http://www.ebay.com&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Questões:&lt;br /&gt;a) &lt;/p&gt;&lt;p&gt;O Submarino é um site varejista de comércio eletrônico. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;O BuscaPé é um site de comparação de preços.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;O Ebay é um site de leilão online. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;b) &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Submarino: as &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;vantagens&lt;/span&gt; são: Preço mais baixo, comodidade em poder comprar sem sair de casa; agilidade e rapidez na compra; informações sempre disponíveis, acessíveis de qualquer lugar do mundo; maior facilidade para pesquisar preços e produtos. Já as &lt;span style="color:#ff6666;"&gt;desvantagens&lt;/span&gt; são:&lt;br /&gt;ausência de contato direto com pessoas, o que muitas vezes ajuda na opinião da compra; ausência dos sentidos tato, oldato e sabor em relação ao produto; receio da falta de segurança quanto as informações pessoais; receio do produto não ser o que imaginava-se; e não são todas os consumidores que têm facilidade no uso deste tipo de comércio, internet, computadores. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;BuscaPé: As &lt;span style="color:#ff6666;"&gt;vantagens&lt;/span&gt; são: Facilidade para comparar preços e produtos sem sair de casa; Agilidade; Direcionamento para os melhores sites com as melhores ofertas; Mais informações sobre os produtos; informações sempre disponíveis, acessíveis de qualquer lugar do mundo. Já as &lt;span style="color:#ff6666;"&gt;desvantagens&lt;/span&gt; são: Limitação do universo disponível no site; receio da falta de segurança; e não são todas os consumidores que têm facilidade no uso deste tipo de comércio, internet, computadores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ebay: As &lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Vantagens&lt;/span&gt; são: Facilidade de comprar e vender produtos novos e usados sem sair de casa; Oferecimento de produtos raros e colecionáveis; Rapidez e simplicidade; Várias empresas utilizam o site para oferecerem seus produtos a preços fixos; informações sempre disponíveis, acessíveis de qualquer lugar do mundo; Customização. Já as &lt;span style="color:#ff6666;"&gt;desvantagens&lt;/span&gt; são: Necessidade de confiança no vendedor, na maioria das vezes, pessoa física; receio da falta de segurança quanto as informações pessoais; receio do produto não ser o que imaginava-se; e não são todas os consumidores que têm facilidade no uso deste tipo de comércio, internet, computadores.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;c) As informações são criptografadas para poderem ser usadas na internet. Estas informações são arquivadas em um ambiente interno próprio do vendedor. As informações dos compradores são divulgadas apenas para efetuarem a entrega ou a cobrança. Nenhuma informação trafega pela rede sem ser criptografada. Há um comprometimento do vendedor registrado com a privacidade e a segurança dos clientes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;d) &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;Submarino&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Identificação da necessidade: são apresentados anúncios, banners, propagandas, com ilustrações dos produtos&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Seleção do Produto: o site possui um sistema de busca por palavra chave, e os produtos são agrupados por categorias, área de interesse comum e ordem alfabética.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Seleção do Fornecedor: Quando um produto é selecionado, indica-se opções de fornecedores do determinado produto, que o consumidor tem a opção de escolher&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Negociação: São oferecidas várias opções para o pagamento e visualiza-se os juros cobrados.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Compra e entrega: Quando um produto é selecionado, indica-se o prazo para a entrega.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Serviço ao Consumidor: Trocas e devoluções são aceitas, desde que bem notificadas online junto ao Submarino.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;Buscapé&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;- Identificação da necessidade: são apresentados anúncios, banners, propagandas, com ilustrações dos produtos&lt;br /&gt;- Seleção do Produto: o site possui um sistema de busca, e os produtos são agrupados por categorias, área de interesse comum e ordem alfabética.&lt;br /&gt;- Seleção do Fornecedor: Quando um produto é selecionado, tem-se a opção de escolher algum fornecedor específico.&lt;br /&gt;- Negociação: Visualiza o preço e forma de pagamento. Como é um site de busca não existe nenhum tipo de negociação com o usuário. Mas, o BuscaPé possui um filtro que refina informações de acordo com o menor e maior preço que se pode pagar nas diferentes lojas.&lt;br /&gt;- Compra e entrega: Não há. Somente a oferecida pela loja do produto selecionado.&lt;br /&gt;- Serviço ao Consumidor:  Direciona o consumidor a uma melhor compra (principalmente em relação a preço) e o consumidor pode deixar sua avaliação das lojas como suas opiniões e sugestões.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;span style="color:#009900;"&gt;Ebay&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Identificação da necessidade: O site apresenta em sua pagina principal os itens mais procurados. Uma lista de produtos, novos e usados, é disponibilizada por links.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Seleção do produto: os produtos são agrupados por categorias, área de interesse comum e ordem alfabética. Uma pesquisa pode ser realizada através de palavra chave.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Seleção do fornecedor: Ao selecionar um produto tem-se a opção de escolher dentro de vários fornecedores, como se trata de um site de leilão, o consumidor terá que buscar o produto pelo preço ou melhor qualificação do fornecedor.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Negociação: o consumidor faz um lance no produto, sendo aceito a negociação é feita diretamente com o vendedor.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Compra e entrega: A entrega é negociado diretamente com o vendedor. Não existe uma regra geral para o site, cada vendedor dará seu prazo&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- Serviço ao consumidor: Os vendedores que agirem de má fé, e não agirem de acordo com as regras do site são excluídos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;2. Fast Commerce - &lt;a href="http://www.fastcommerce.com.br/"&gt;www.fastcommerce.com.br&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;a) O site oferece o serviços de criação e hospedagem de lojas virtuais, de forma fácil, segura e barata. Oferece também recursos para criação, Disign e Conteudo, até administração de estoque e pedidos através de relatórios. Tudo pode ser feito via web pelo próprio lojista, sem custo de desenvolvimento.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;b) &lt;/p&gt;&lt;p&gt;b.1)&lt;br /&gt;Design &amp; conteúdo: Personalização de layout do site, incluindo a definição de estilos e cores, dimensões e menu, textos e imagens.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Banners: colocar os banners disponíveis&lt;br /&gt;Pagamentos - Formas de pagamento aceitas pela loja, dados bancários... &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Envio &amp;amp; frete: Formas de envio, localidades, parâmetros para o cálculo dos valores de frete dos produtos solicitados, e descontos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Produtos: Cadastro de produtos, organizados em departamentos, possibilitando ser encontrados por sistema de busca.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Clientes: Informações cadastrais dos clientes da loja e respectivos históricos de pedidos e atendimentos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pedidos: Gerenciamento dos pedidos feitos na loja, visão geral, busca detalhada, por situação do pedido (cancelado, em aprovação, pendente,...)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mensagens: Cadastramento de mensagens pré-formatadas que serão enviadas por e-mail aos clientes ou para a loja.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Notícias: Inclusão de notícias da loja&lt;br /&gt;Relatórios: Local para emissão de relatórios especiais, estatísticos, dos produtos, dos pedidos e parceiros.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Usuários: Espaço para cadastro de usuários.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; Parceiros: Espaço para listar os parceiros&lt;br /&gt;Chat: para atendimento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b.2)&lt;br /&gt;Estatísticas: Visitantes da loja no momento, número médio de permanência na loja, comparativos de clientes por faixa etária, sexo e região. Assim, tem-se informações para traçar estratégias de vendas&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Produtos: Visualizar estoque baixo, produtos mais procurados. Assim, permite-se um maior  controle do estoque e estratégia para determinar qual o mínimo de estoque para cada produto, e para dar mais enfase aos produtos mais vendidos, não esquecendo de criar estratégias de vendas para os menos procurados (qual o "problema" deles?).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pedidos: Permite acompanhar o andamento dos pedidos e respectivos produtos. Visualizar os atrasos, procurando identificar os gargalos no processo, para soluciona-los.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-1126149576658839208?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/1126149576658839208/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=1126149576658839208' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1126149576658839208'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1126149576658839208'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/06/respostas-do-exerccio.html' title='Respostas do Exercício'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-6296943080839646904</id><published>2007-06-15T19:06:00.000-07:00</published><updated>2007-06-21T17:52:23.439-07:00</updated><title type='text'>Negócios em Rede</title><content type='html'>Avanços da tecnologia da informação têm revolucionado as formas de realizar negócios, tornando o mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. E é neste sentido que o comércio eletrônico começa a ser inserido nas organizações, ou seja, as transações comerciais passam a ser feitas com base no uso de meios eletrônicos e de tecnologias de rede para viabilizar interações dentro da empresa, entre empresas, e da empresa com seus consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;São inúmeros os benefícios que o Comércio Eletrônico proporciona para as empresas:&lt;br /&gt;- Disponibilidade para anúncios, banners, propagandas;&lt;br /&gt;- Diponibilização de informações ao cliente, a respeito do produto e da empresa;&lt;br /&gt;- Baixos custos (não há necessidade de estoque, por exemplo);&lt;br /&gt;- Baixos preços para os produtos oferecidos;&lt;br /&gt;- Acessibilidade a clientes em qualquer lugar no mundo;&lt;br /&gt;- Não há necessidade de um espaço físico para recepção de clientes;&lt;br /&gt;entre outros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As categorias de Comércio Eletronico são:&lt;br /&gt;- B2C: Business-to-consumer: relacionamento Empresa x consumidor (vendas diretas na web, por exemplo)&lt;br /&gt;- B2B: Business-to-Business: relacionamento Empresa x Empresa (fornecedora por exemplo)&lt;br /&gt;- C2C: Consumer-to-consumer: relacionamento Consumidor x consumidor (leilão online, vendas de pessoas físicas)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-6296943080839646904?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/6296943080839646904/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=6296943080839646904' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/6296943080839646904'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/6296943080839646904'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/06/negcios-em-rede.html' title='Negócios em Rede'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-1038664695302396447</id><published>2007-06-10T14:47:00.000-07:00</published><updated>2007-06-21T15:15:30.498-07:00</updated><title type='text'>Gestão do Conhecimento</title><content type='html'>É importante comentar que quando um indivíduo compartilha o conhecimento com outros, ele não o perde. E, é nesse sentido que tem-se a Gestão do Conhecimento., que pode ser definida como um processo sistemático de capturar, organizar e comunicar conhecimento aos membros de uma organização, permitindo que eles sejam mais produtivos em seu trabalho e na tomada de decisão (ALAVI e LEIDNER, 1999). Esse processo é baseado em práticas e tecnologias que motivem a troca de conhecimento, para que o conhecimento possa ser replicado e ampliado para ser usado em todos os pontos de ação da organização.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fischer e Ostwaid (2001) definem a gestão do conhecimento como um processo cíclico composto de 3 atividades:&lt;br /&gt;- criação do conhecimento: que é de fato a geração do conhcimento pelos membros da organização;&lt;br /&gt;- integração: que se refere a colocar o novo conhecimento emum formato em que possa ser compartilhado, conectando-o ainda com o conhecimento prévio da organização; e&lt;br /&gt;- disseminação: quando permite-se o acesso ao conhecimento por funcionários da empresa que necessitem aplicá-lo na prática.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uma outra definição muito utilizada: Gestão do Conhecimento é um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nesse sentido surgem os Sistemas de Informação de Apoio à Gestão do Conhecimento. E um exemplo são os Sistemas de Memória Organizacional. Uma Memória Organizacional é definida como um mecanismo de tornar o conhecimento passado disponível para tarefas atuais, permitindo que a organização aja de maneira mais efetiva. Assim, é importante que estes sistemas armazem não só os conhecimentos formalizados em manuais e procedimentos operacionais, mas também tipos mais tácitos do conhecimento, como registros de lições aprendidas e boas práticas. Lições aprendidas se referem a experiências negativas, incluindo escolhas, suas consequencias e as razões que levaram à falha, visando evitar erros semelhantes no futuro. Melhores práticas, por sua vez, documentam estórias de sucesso que espera-se repetir no futuro.&lt;br /&gt;Outros exemplos são: Groupwares, Sistemas Especialistas, Sistemas de Recomendação e Portais Corporativos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No entanto, apesar de todos os benefícios, podem ser apontados alguns desafios:&lt;br /&gt;- É difícil incentivar a troca de conhecimentos, a colaboração, em ambientes que tendem à competição (que é o caso da maioria das organizações);&lt;br /&gt;- O medo das pessoas de cometer erros, publicar algo errado, ou que vá de encontro com o modo de pensar de outras pessoas;&lt;br /&gt;- A desconfiança de que algo antiético ou ruim seja feito com o conhecimento de alguém;&lt;br /&gt;- A falta de tempo das pessoas;&lt;br /&gt;- E o fato de que cada organização tem a sua peculiaridade, então a Gestão do Conhecimento deve estar de acordo, deve ser construída caso a caso.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-1038664695302396447?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/1038664695302396447/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=1038664695302396447' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1038664695302396447'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1038664695302396447'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/06/gesto-do-conhecimento_10.html' title='Gestão do Conhecimento'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-3351638874892886007</id><published>2007-05-27T14:32:00.000-07:00</published><updated>2007-05-27T16:07:23.856-07:00</updated><title type='text'>Sistemas de Gestão da Qualidade</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Dois tipos de Sistema de Gestão da Qualidade são: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;ERP (Enterprise Resource Planning) e &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;"&gt;CRM (Customer Relationship Management)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;"&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;=&gt; ERP: Este sistema tem como objetivo integrar todos os processos de negócio da empresa, de modo a relacionar as informações de todas as áreas, tais como de vendas, produção, finanças e recursos humanos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;=&gt; CRM: Este sistema automatiza e reúne todos as informações do cliente, visando criar e manter um bom relacionamento com os mesmos. Dessa forma, organiza-se os dados de clientes em uma base de dados relacional; permite-se identificação e acompanhamento dos dados relacionados aos diferentes tipos de clientes; melhora-se a eficiência das operações de marketing, serviços e vendas; além de estreitar o relacionamento cliente x empresa.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#993399;"&gt;Estes sistemas têm uma função estratégica para a Organização, pois reúne informações vitais para a empresa, que pode transformá-las em conhecimento visando atuar de forma estratégica no mercado.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:#cc33cc;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-3351638874892886007?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/3351638874892886007/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=3351638874892886007' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/3351638874892886007'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/3351638874892886007'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/05/sistemas-de-gesto-da-qualidade.html' title='Sistemas de Gestão da Qualidade'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-1353346010033014149</id><published>2007-05-19T13:28:00.000-07:00</published><updated>2007-05-19T14:20:41.072-07:00</updated><title type='text'>Sistemas de Gerencia de Banco de Dados</title><content type='html'>Os Sistemas tradicionais de arquivo apresentam alguns problemas, o que com o tempo torna difícil a sua utilização, além de gerar maiores custos para a organização.&lt;br /&gt;Alguns dos problemas que podem ser apontados: isolamento de dados, inconsistência e redundância de dados, dificuldade de acesso aos dados, problemas de integridade, problemas de atomicidade, acesso de concorrência e problemas de segurança.&lt;br /&gt;Visando solucionar estes problemas, foram criados aos Sistemas de Gerência de Banco de Dados (SGBDs), que procuram fornecer mecanismos gerais e padronizadios para lidar com cada uma dos problemas apresentados.&lt;br /&gt;Um Banco de Dados reúne dados logicamente, de forma que fiquem inter-relacionados e resultem em algum significado, informação ou conhecimento. Um SGBD é uma coleção de programs que permite a criação e a gerência de banco de dados. Dessa forma, os SGBDs realizam os seguintes serviços: controle de redundância, compartilhamento de dados e controle de concorrência, restrições de acesso multi-usuário, controle de transações, backup e restauração, segurança e restrições de integridade.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-1353346010033014149?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/1353346010033014149/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=1353346010033014149' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1353346010033014149'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/1353346010033014149'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/05/sistemas-de-gerencia-de-banco-de-dados.html' title='Sistemas de Gerencia de Banco de Dados'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-4534985467785399514</id><published>2007-04-25T18:13:00.000-07:00</published><updated>2007-04-25T18:15:28.070-07:00</updated><title type='text'>1ª Aula - Importância Sistemas de Informação</title><content type='html'>Cada vez mais as empresas percebem a importância da informação para a sua gestão. Alguns impactos da informação são: melhorar a atuação estratégica da empresa; realizar atividades com menor custo, menos recursos, menor tempo e melhor resultado; aprimorar produtos; possibilitar histórico de informações e facilitar decisão. Assim, percebe-se uma necessidade de melhor administrar esta informação e é neste sentido que os Sistemas de Informação foram desenvolvendo-se.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O ponto principal destes sistemas é facilitar a transformação de simples dados em conhecimento estratégico para a empresa. Assim, eles são utilizados na gestão empresarial com o principal objetivo de fornecer apoio às decisões dentro da empresa. Alguns autores dividem a empresa em três níveis, sob o ponto de vista de níveis de informação e decisão empresarial: Operacional ou Técnico; Gerencial, Tático ou Intermediário; e Estratégico ou Institucional. A partir desses níveis pode-se visualizar e compreender a transformação dos dados em informação e posteriormente em conhecimento. O nível operacional normalmente alimenta o sistema com dados do seu nível; o nível tático ou gerencial reúne diversos dados operacionais, os interpretam e os transformam em informação; e o nível estratégico, por fim, visualiza toda a informação do sistema e a contextualiza em conhecimento para uma atuação estratégica da empresa, avaliando inclusive informações do ambiente externo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conclusão: A melhor elaboração dos Sistemas de Informação é muito bem-vinda para os Administradores de empresas/Empreendedores.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-4534985467785399514?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/4534985467785399514/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=4534985467785399514' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/4534985467785399514'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/4534985467785399514'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/04/1-aula-importncia-sistemas-de-informao.html' title='1ª Aula - Importância Sistemas de Informação'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5741046555867085095.post-3270239244222086542</id><published>2007-04-25T18:10:00.000-07:00</published><updated>2007-04-25T18:12:48.493-07:00</updated><title type='text'>SEJA BEM VINDO</title><content type='html'>Eiiiii&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este Blog foi criado com objetivo de criar um diário das minhas aulas de Tecnologia da Informação para a Tomada de Decisão, no curso de Gestão da Qualidade e Produtividade realizado pelo IEL em parceria com a FUCAPE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Seja bem vindo!!! Seus comentários serão muito bem recebidos!&lt;br /&gt;Aprenderemos juntos!!!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Flavinha ;)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5741046555867085095-3270239244222086542?l=flaviabae.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://flaviabae.blogspot.com/feeds/3270239244222086542/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5741046555867085095&amp;postID=3270239244222086542' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/3270239244222086542'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5741046555867085095/posts/default/3270239244222086542'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://flaviabae.blogspot.com/2007/04/seja-bem-vindo.html' title='SEJA BEM VINDO'/><author><name>Flávia Bessa</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14640155450018787559</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
